所谓“人往高处走，水往低处流”，好的人才都在不断往他们认为更好的地方发展，也因此如何保留人才，如何提高这些人才的归属感，并同时对公司内部人才去芜存菁，让公司不断焕发出生命力，成为了许多企业家、老板都面临的一个重大难题。近日,《潮好谈！》邀请了Vimigo兼BigBath的创办人Shane Mun来分享他的经验。
Shane Mun表示，马来西亚许多企业家都非常刻苦，然而却常常因为无法找到合适的人才而无法更进一步的发展。他说，很多人都认为员工要的是好的生活好的收入，但很多时候员工们要的并不只是这些。如何锁住好的人才，同时让人才有好的发展是许多企业家、老板都要解决的问题，而这也是Shane Mun创立Vimigo的主要原因，希望可以透过他10多年企业转型的经验，帮助到企业家和老板们。
Shane Mun说，如今创业越来越简单，但与此同时也越来越难维持并继续发展，其中一个主要的原因就是很难建立一个强大且有向心力的团队。他接着表示，在马来西亚这样一个多元文化多元背景的国家，无法单纯的使用西方或者东方的制度来管理人才，最好的方式选择东西方制度里适合自己公司的来使用。
“很多真正的人才都会趋向于合伙制，而不是雇佣制。”
值得一提的是，Shane Mun也节目中分享了聘请人才的三个重点。其一，公司需要有吸引人的地方，让人才有想要跟随的想法。第二，看中人才的意愿和态度更甚于能力，因为能力再强的人才如果不愿意帮你不用心帮你，对公司的发展也不会有好处；第三，就是时间，因为时间才能验证一个人是否你需要的人才。
“找人才其实跟我们找老婆找老公一样的概念，你不可能一看到你喜欢的就立刻娶她回家吧！”
至于对公司内部去芜存菁，Shane Mun表示公司一定要有公平的奖励以及公开的肯定，要根据员工的表现给予各种奖金、福利，让真正有表现的员工获得肯定。有了这样的奖励制度，好的员工自然会保留下来，而无法有表现的员工也会随着时间自己离职。
值得一提的是，Shane Mun同时也是本地一档大型选秀节目《我是人才》的企业导师，并表示只要学员有想要变得更好的强大意愿，这个节目绝对可以帮到他。《我是人才》的海选将在12月18和19日进行，决赛将在1月进行，有兴趣的人可以到《我是人才》查看更多的详情。
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