Invictus Blue 总裁 Keith Miranda 与总执行长 Jo Yau 宣布，在集团于 2025 年完成全面组织重整后，两名高级管理人员已正式离任。此次调整旨在配合集团现代化其营运模式、治理架构与工作方式，以支撑下一阶段的增长。
有关离任属于一项有计划的重组行动，目标在于简化工作流程、提升问责机制，并强化整体执行力。
离任的两名高层为：
此次人事调整，是在 2025 年第四季度完成对集团营运流程及领导架构全面检视后所作出的决定。
重新定义组织运作模式
随着媒体与传播行业在人工智能、自动化及即时决策推动下加速发展，Invictus Blue 认为有必要从根本上重塑组织运作方式，而非继续依赖既有流程与结构。
这项转型计划由 Invictus Blue 总裁 Keith Miranda 发起，并主导推动集团营运框架的现代化。
Miranda 表示：“行业发展速度前所未有。为了保持竞争力，我们必须重新思考决策方式、团队协作模式以及问责结构。这次重整是为了让组织具备面向未来的能力，而不是延续旧有的工作方式。”
随着营运模式完成重整，集团同步调整领导架构，以符合新的治理标准、执行模式及绩效管理机制。
明确领导，清晰方向
此次重整也促成 Jo Yau 于 2024 年 5 月出任集团总执行长，负责推动营运系统重设计、强化治理与执行纪律。
自上任以来，Invictus Blue 已重整领导运作节奏、财务监管机制及交付模式，并在 2025 年 Media Specialist Awards 荣获“年度成长代理商”奖项，同时于 2024 年与 2025 年连续获得“最佳人工智能应用”金奖。
作为领导层重整的一部分，Jo Yau 亦获委任进入 Invictus Group 旗下多家关键公司的董事会，以强化治理监督、战略一致性及领导与执行之间的延续性。
Jo Yau 表示：“转型的核心在于工作如何被完成。我们专注于建立更清晰的流程、更稳健的治理结构，以及更快速的执行能力，让组织能够在可控与稳健的基础上扩展规模。”
目前，Invictus Blue 由 Jo Yau 领导日常管理、转型议程及未来战略，并与董事会紧密合作，确保长期韧性与问责机制。
强化组织的变革
此次组织重整拆解了分散且过度集中的工作流程，并以更精简、透明的营运模式取而代之，以提升速度、清晰度与责任归属。
集团强调，领导结构必须与新的营运方式保持高度一致。
Jo Yau 补充道：“这是为了建立一个面向未来的系统，不是围绕个人或资历，而是围绕流程、责任与执行。”
面向未来的整合式成长生态系统
在转型推动下，Invictus Blue 的发展已不再局限于媒体领域。
在最后阶段的变革中，集团进行有计划的投资，打造整合式成长生态系统，将媒体、创意、社交、传播、体验与科技整合为单一、互联的营运模式。
这使 Invictus Blue 成为马来西亚本地首批真正实现整合化运作的代理集团之一。
Jo Yau 表示：“这些都是有策略性的投资，让我们能够超越单一广告活动，为客户提供影响力、体验、科技与执行层面的整体解决方案。”
明确重点与核心原则
在基础稳固后，Invictus Blue 现阶段聚焦于：
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