【人物】从街边小铺到国际舞台!拿督廖泳发与妻子共创Marrybrown,大马国民品牌成功冲出海外!

“企业就如打牌,成功不在于抓把好牌,而在于打好手中的这把烂牌。”

                                                                                  ——Marrybrown创办人  拿督廖泳发

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说起我国的快餐连锁店,Marrybrown(玛利朗)虽然不是国人的热门选择,不过还是有一班死忠的支持者对它忠心耿耿。很多人以为,Marrybrown不外是进驻我国的其中一个外国品牌,但其实它是土生土长,道道地地Made in Malaysia的国民品牌!

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这个马来西亚国民品牌的创立起源非常接地气,简单来说,就是一对夫妻的创业故事,霸气的是,他们的心血在42年后,不但在马来西亚遍地开花,还冲出海外,拓展业务到全球16个国家!

1981年,来自柔佛新山的华裔夫妇——拿督廖泳发(Lawrence)与妻子拿汀王绣乔(Nancy),在新山黄亚福街(Wong Ah Fook Street)设立第一家Marrybrown,没想到这条“快餐店之路”一走就走了超过40年,还把儿子拿督廖丰顺(Dato Joshua Liew)一并拉拔,成为Marrybrown集团的总执行长。

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80年代,是快餐业争着抢滩的年代,那时候的美国的快餐店已经陆续主宰了大马的快餐市场,这对夫妻突然萌生起“不如来一个大马风味的快餐店”的念头,并加以实践,Marrybrown就这样诞生了!

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拿督廖泳发认为,全世界有将近74亿人口,其中大约有20亿人是穆斯林,大马也有许多穆斯林,所以他们最终决定把Marrybrown定位在穆斯林市场,并且成功获得清真认证的快餐品牌。

“经营快餐注重的是品质、服务、清洁、价值(QSCV),而且要让客人感觉舒适。”

他们之所以能突围,最主要的原因是他们没有放弃马来西亚人的口味与特色。就算外国的快餐品牌更深入人心,他们还是坚持本土快餐品牌必须具有自己的独特的口味。

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打造专属大马人的风味  原汁原味勇闯世界

Marrybrown自创立以来就推出了许多好味道、品质佳、价格优、种类繁多食物,而且还会根据不同的地区推出不同的餐点,例如在马来西亚,Marrybrown的亚洲风味和饮料餐单有咖哩面、鸡肉粥、椰酱饭、扁担饭、榴梿口味小吃以及拉茶甜品等等。

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现任Marrybrown集团总执行长的孩子拿督廖丰顺在接受访问时表示,Marrybrown的独特之处在于强调大马口味的产品,并且坚持口味一致。当Marrybrown推出大马传统美食,如Nasi Lemak、粥和综合南洋风味的炸鸡时,在国外的分店也坚持保留原汁原味。

中国第一家Marrybrown(图片来源:网络)

为了满足消费者不同层面的需求,Marrybrown对顾客服务的方式一直在变化,只要有生日派对、外卖或欢庆聚餐的需求,他们都会尝试兼顾。随着数位化的发展以及移动支付到来,他们也开启了新的电子化营运系统,丝毫没有落在时代的后头。

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第一家拥有秋千椅的快餐店  营造全新潮流

就算必须追求与时并进,他们依然没有忘记初心,从快餐店里的秋千椅就可以窥探出他们对文化的坚持。拿汀王绣乔表示,Marrybrown是大马第一间拥有秋千椅的快餐店,让大人们想起小时候坐秋千的时光。

“老一辈的人,家门前都会装上一个秋千,我们希望能把这传统文化传承下去。”

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从新山小店冲向全世界  42年设立500家分店

带着这股怀旧情怀与拼劲,拿督廖泳发在短短42年就将版图扩展至全球,算起来就是平均12天开一家新店的概念。如今,Marrybrown在世界各地拥有近500家餐厅,这些餐厅遍布马来西亚、中国、新加坡、印尼、印度、马尔代夫、非洲、中东、缅甸、泰国、汶莱。2020年,Marrybrown成功进军欧洲市场,在瑞典开了欧洲的第一间餐厅。

“一个品牌要打造得准确,时间和版图才在那里。一旦拟定明确目标后,透过SWOT分析,深入探讨公司优势(Strengths)、弱点(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats),为企业大方向拟定策略。”

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创业之路并非一帆风顺  曾欠下RM600万债务

Marrybrown如今虽然看似成功,但它曾经差一点在1997年的金融风暴中沉没。在金融风暴期间,Marrybrown的70家分店,有40家分店因为商场关闭而被迫结业,拿督廖泳发因此欠下RM600万的债务。除了金融风暴,他更是在2008年陷入全球金融危机。

“Marrybrown当然也面对经营困难问题,整个团队只能坚守,大家不懈的努力,齐心协力,在逆境中奋勇前行,因为我们坚信明天会更好!”

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一个人的力量不足以改变结局,团队是支撑起整个品牌走到今天的关键要诀。他曾经在接受媒体访问时表示,一个企业的价值就在于具备永续经营的理想。公司的成功不是靠一个人的,而是靠整个组织及团队。因此,Marrybrown非常重视团队合作,培养人才,传承服务信念,打造一个让顾客、员工都能感到幸福的企业。

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在错误中改进  拿督廖泳发:“企业就如打牌”

员工幸福,公司则往成功更进一步;而掌舵人严以律己的个性,也是品牌得以在商海中突围的关键。

“要当有担当的人,不犹豫、不怀疑、不浪费时间去见证别人的成功,并且站在高处,布好大格局,才能成就人生的辉煌。”

“企业就如打牌,成功不在于抓把好牌,而在于打好手中的这把烂牌。”

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不要总是埋怨自己拿的是一副烂牌,只有自己才能决定自己的高度,自己的命运,自己主宰。


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