【人物】逆境中杀出重围！看Tealive创始人Bryan Loo如何缔造大马国民茶饮帝国！一杯奶茶走进一代人的生活！
“企业最危险的地方就是，你把能干的人，跟不能干的人混在一起。”—— Loob Holding 的创办人兼首席执行官，吕伟立
在这个瞬息万变的商业时代，成功往往属于那些敢于在风暴中逆风执舵之人。作为马来西亚知名餐饮集团 Loob Holding 的创办人兼首席执行官，吕伟立（Bryan Loo）完美诠释了这句话。
从非商科生到企业家，跨界闯出一片天
吕伟立出生于玻璃市，家人经营空调业务。早年间，他远赴澳洲莫纳什大学（Monash University）修读生物科技。毕业后经历了短暂的打工生涯后，他敏锐地察觉到了手摇饮料在东南亚市场的巨大商业潜力。
凭着这份独到的眼光，他将台湾茶饮品牌 Chatime 引入马来西亚，成功切入本地餐饮市场。
面临最严峻挑战
2017 年，吕伟立经历了一场与 Chatime 台湾母公司的合约纠纷，遭遇了创业以来最严峻的考验。面对可能失去整个商业版图的绝境，他以惊人的魄力与超强执行力强势破局。
Tealive 的诞生
在短短 45 天的极限时间内，吕伟立化被动为主动，带领团队强势推出了属于马来西亚本土的全新茶饮品牌 —— Tealive，成功将一场看似致命的危机，转化为企业腾飞的超级跳板。
他将原有的众多门店全面转型升级、彻底脱离旧有框架，并挂上了代表崭新生命力的 Tealive 紫色新招牌。
自此打破了特许经营的枷锁，Tealive 不仅迅速稳住了大马本土市场的半壁江山，融入了更多本土特色，更为日后大步迈向国际舞台、成为东南亚首屈一指的手摇饮品牌奠定了坚实的基础。
如今，Tealive 不仅是大马街头巷尾的国民饮料。在他的宏大愿景下，品牌版图迅速扩张至英国、澳洲、越南、菲律宾等国际市场。
首谈裁员&员工管理
在过往一次波及近 100 人的大规模裁员中，吕伟立坚持不假手于人，选择亲自向团队坦诚布公。回忆起那段经历，他坦言这确实无比艰难，他认为，在能力所及的范围内，理当用最尊重的方式去传达这个坏消息。
他说：“身为领导，你一定要能做两件事，一个就是你要有能力说好的故事，你也要有能力收拾场面，也要有能力去说最不好的消息，其实你要扮演着两个不同的角色，如果可以把两个角色都扮演好，我觉得那个才是真正的领袖。”
提及员工管理，他认为“企业最危险的地方就是，你把能干的人，跟不能干的人混在一起。”
他举了一个例子：假设公司裁掉 20% 的员工，放大 80% 员工能力，而留下来的这 80% 当中，前 20% 是公司最具潜力、最值得重点培养的人才；中间 60% 则是公司的核心骨干，需要持续投入资源去栽培、提升和发挥他们的价值。
至于离开的 20%，从企他的角度来看，这也为公司腾出了更多空间和机会，让公司能够重新寻找更适合现阶段发展需求的人才，进一步优化整体团队结构。
直面海外品牌的猛烈攻势
随着大量海外知名茶饮品牌强势涌入马来西亚，本地手摇饮赛道迎来了前所未有的激烈厮杀。
Always more than tea（总是比茶更多）
秉持着“Always more than tea”的标语，Tealive 过去的优势在于产品线极度丰富，然而，在日益垂直细分的竞争格局下，曾经的长处反而变成了短处。
“我们变成好像是茶，又好像不是茶。”
面对海外茶饮品牌的猛烈攻势，吕伟立敏锐地察觉到了市场风向的转变，赛道也被切得非常细。
为此，吕伟立顶住压力，大刀阔斧地精简菜单。团队通过精密的数据分析，将为公司贡献 80% 营业额的产品牢牢锁定在菜单中，从原有的 63 个产品，一口气砍掉了 30 种，精简幅度近乎一半。
吕伟立回忆，在实施这个决定后，他内心其实充满了担忧。然而，市场的真实反馈却出乎所有人的意料。在菜单精简后，公司的业绩不仅没有下滑，反而上升了。
超乎预期的业绩增长，给了整个他极大的动力，也让他在强敌环伺的茶饮混战中，真正找回了应对未来挑战的底气与信心。
打造“双引擎”驱动的长远战略
除了现制茶饮与咖啡，他更将目光投向了潜力巨大的快速消费品（FMCG）市场，带领团队相继推出了速溶咖啡、速溶奶茶等一系列快消产品。
他认为，借助速溶产品，品牌能够以更轻盈的姿态铺向更多、更远的地区，直接渗透进每个大小城市的传统小商店与便利店中。在吕伟立的宏大构想中，这绝不仅仅是增加几款新产品，而是确立了品牌未来发展的“双引擎策略”。
成功孵化 Bask Bear Coffee 等多元化餐饮品牌
凭借对当代消费观的精准把控，Loob Holding 还成功孵化了 Bask Bear Coffee 等多元化餐饮品牌，构建起坚实的 F&B 商业生态圈。
凭借对当代消费趋势的精准洞察与敏锐嗅觉，吕伟立带领 Loob Holding 接连孵化出以 Bask Bear Coffee、Sodaxpress、WonderBrew 等多元化餐饮品牌矩阵，逐步构建起一个极具竞争力的 F&B 商业生态圈。
上市计划喊停
为了进一步扩大业务，Loob Holding 曾计划登陆马来西亚证券交易所主板。
2025 年 6 月 5 日，Loob Holding 向马来西亚证券监督委员会提交了草拟招股书。然而，在提交招股书后的数月内，上市计划迟迟未见进一步动作，最终公司在时隔 10 个月后决定喊停。
面对上市计划的再度搁置，吕伟立在受访时豁达地笑称：“没有缘分吧”，坦然承认当前的时机确实不对。
谈及内心的真实感受，他说：“我们急，也不急。急，是为了想要证明给大家看；但不急，是因为我们深知，企业一定要永续经营。”
吕伟立坚信，只要脚踏实地把品牌经营好，交出亮眼的盈利与成绩单，当企业底盘足够稳固时，对的时间自然会到来。
给创业者们的话
对于那些当下正处于低谷、生意面临挑战的同行与创业者们，他给出了最真诚的鼓励，表示如果目前生意做得不太好，不应该感到灰心。因为创业，原本就不是一件简单的事。
在吕伟立看来，许多人容易在外界的期待与评判中迷失自我，甚至为了迎合他人的眼光而焦虑。但他坚信：“人生的道路，不是走给别人看的。”
这段话，不仅是他一路走来逆风翻盘的内心独白，更是他在这瞬息万变的商业风暴中，始终能够稳掌破局之舵的终极精神锚点。无论外界风浪多大，只要锚点还在，航向就不会偏离。
*部分照片取自网络，内容谈谈网归有，若想参考请附加此文的链接。照片如有侵犯版权问题请告知，谈谈网必定删除，谢谢！